怎么降低水泥電線桿的生產成本

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水泥產電線桿廠家車間管理至關重要，在原材料和生產管理上至關重要，嚴格管理制度能降低10%的成本。注重節(jié)約原材料，減少原材料的浪費，降低殘次品數(shù)量。國際環(huán)境下的經濟低迷造成了銷售產品的價格下滑，但我國境內的人工成本卻在逐漸增加，及時有效的控制水泥電桿的生產成本成為了電桿生產行業(yè)的首要任務。在結合了國內外許多先進的管理辦法與制作經驗的基礎上，和諧機械結合我們國內水泥電桿廠家的實際情況對成本控制有了新的辦法，這些辦法中總會有一條適合您的工廠，希望能幫您在今后的生產中控制好成本。

首先我們來講解主要的幾個方面
一，車間生產員工技能培訓， 用工的工廠需要對工人進行一次有效的培訓，將操作流程重新梳理一遍。避免工序操作時間上的重復。
二，電線桿原材料采購方法的改進，原材料采購選用年訂單分季度型采購方式，生產量達到后進行招投標式采購原材料。
三，對生產設備的有效利用。設備生產中對不必要的供電關掉，防止人為事故或者電力損耗，當設備停止運行后進行斷電操作，減少設備待機時間。
四，對生產中廢品的回收再利用，生產過程中灑落的混凝土進行再回收利用，避免不必要的消耗。對鋼筋骨架實際生產中的不足尺寸進行有效再利用。
五，定期養(yǎng)護提高設備的使用年限，做好設備的保養(yǎng)，提高使用年限。減少設備的二次投資，就需要好好對設備進行保養(yǎng)，將10年使用期提高到15年。
六，水泥電線桿堆放場地規(guī)劃提高效率，對浪費時間的場地規(guī)劃進行從新規(guī)劃，更適合流水線操作，將不合理的操作流轉場地清除后從新規(guī)劃。對蒸養(yǎng)池的有效改造，讓更適合的蒸養(yǎng)與生產之間有限銜接，提高效率。
七，有序安排生產方式的轉變，合理的計算用工方式，可選擇按天生產、按件生產及考勤加計生產的操作方式，激勵工人在相同的時間內提高產能。
八，嚴格履行產品質量標準， 對產品的質量標準進行嚴格制定，避免不必要的退貨率。
九，降低運輸成本，對運輸進行合理調整，如將運輸車輛及時間做到合理分配，逐漸減少運輸?shù)却龝r間，做到對運輸?shù)挠行н\營，避免出現(xiàn)等待時限過長運費成本居高不下的問題。
十，節(jié)約不必要的開支，對工廠的各項開支與財務進行梳理后，將不必要的開支結束或者減支。

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